Strategisk innkjøp · Indirekte kostnader

Innkjøpsledelse, levert som en tjeneste.

Vi gir mellomstore og PE-eide selskaper en erfaren innkjøpsleder uten en eneste nyansettelse. Vi styrer de viktigste leverandørene dine og gjør indirekte innkjøp om til EBITDA.

11+ år
Strategisk og operativt innkjøp
6–15 %
Typiske besparelser på forvaltet forbruk
700M+ USD
Globalt forbruk forvaltet hos Yara
Programmer

Tre nivåer, én leveransemodell.

Nivå 01 · Inngang

Topp 10

Topp 10 leverandører · ~62 % av forbruket
80–100k NOK / mnd
  • Forbruksanalyse og leverandørvurdering
  • Aktiv styring av leverandørene i programmet
  • Kontraktsgjennomgang og reforhandlingskalender
  • Sourcing-prosesser per kategori gjennom året
  • Løpende statusmøter med CEO eller CFO
5–10 %Forventede besparelser på forvaltet forbruk
Anbefalt
Nivå 02 · Anbefalt

Topp 20

Topp 20 leverandører · ~80 % av forbruket
120–150k NOK / mnd
  • Forbruksanalyse og leverandørvurdering
  • Aktiv styring av leverandørene i programmet
  • Kontraktsgjennomgang og reforhandlingskalender
  • Sourcing-prosesser per kategori gjennom året
  • Løpende statusmøter med CEO eller CFO
8–12 %Forventede besparelser på forvaltet forbruk
Nivå 03 · Full dekning

Topp 50

Topp 50 leverandører · ~91 % av forbruket
200–250k NOK / mnd
  • Forbruksanalyse og leverandørvurdering
  • Aktiv styring av leverandørene i programmet
  • Kontraktsgjennomgang og reforhandlingskalender
  • Sourcing-prosesser per kategori gjennom året
  • Løpende statusmøter med CEO eller CFO
10–15 %Forventede besparelser på forvaltet forbruk
Bjørn Arve Johansen Kjelsnes
Om grunnleggeren

Bjørn Arve Johansen Kjelsnes

Grunnlegger · Partner

Bjørn Arve Johansen Kjelsnes har over ti års erfaring fra strategisk og operativt innkjøpsarbeid i noen av Norges mest kjente selskaper. Bakgrunnen hans inkluderer roller som Head of Indirect Procurement i Orkla Foods Norge, Global Category Manager i Yara International, Sourcing Manager i Scania og Project Manager Indirect Procurement i Coop Norge.

Han har blant annet ledet et globalt spend-område på over 700 millioner USD i Yara International, bygget opp indirekte innkjøpsfunksjoner fra grunnen av og gjennomført komplekse RFx-prosesser på tvers av CAPEX, OPEX og Professional Services.

11+ år
Strategisk og operativt innkjøp
700M+ USD
Globalt forbruk forvaltet hos Yara
CAPEX · OPEX · PS
RFx på tvers av kategorier og konserner
Erfaring fra
OrklaInnkjøpsledelse
YaraGlobalt innkjøp
ScaniaInnkjøp og anbud
CoopRapportering & analyse
EuroprisInnkjøp og analyse